Reconozcámoslo, los tiempos son difÃciles. La tasa de desempleo es alta y el costo del gas y los precios de los alimentos van en aumento. Por necesidad, muchas personas han comenzado a buscar formas de complementar sus ingresos. Algunos han tenido éxito con sus ideas comerciales mientras continúan trabajando en un trabajo de tiempo completo. Pero ese es un gran paso, y muchos no se dan cuenta de cuánto tiempo, esfuerzo y dinero se necesitan.
Si está buscando maneras de aumentar sus ingresos mensuales y ha considerado comenzar un negocio, eche un vistazo a esta guÃa completa para determinar si este movimiento es adecuado para usted.
Ya ha considerado la razón obvia para comenzar un negocio secundario: llevar a casa más dinero. Después de todo, un negocio secundario bien hecho puede ser una gran fuente de ingresos adicionales, y es posible ejecutar uno mientras se sigue trabajando en un trabajo de tiempo completo. Pero aquà hay algunas otras razones para comenzar un negocio a la vez mientras se mantiene su trabajo a tiempo completo.
Es un gran riesgo dejar un trabajo estable y aventurarse en un territorio desconocido, que es exactamente por lo que muchas personas deciden probar la demanda de su nuevo negocio sin dejar de disfrutar de los beneficios de un salario a tiempo completo. Esto funciona particularmente bien si la idea es nueva o si no está seguro de si el producto funcionará bien en su área. Al no comprometerse a tiempo completo con el negocio, puede mantener una red de seguridad en caso de que no funcione tan bien como esperaba.
El seguro de salud para los trabajadores por cuenta propia no es barato. Esto es especialmente cierto para el aspirante a empresario que tiene una familia que considerar. Muchas personas que no pueden pagar el alto costo de asegurarse a sà mismas mantienen su trabajo diario únicamente para este propósito. Luego, una vez que su negocio sea lo suficientemente rentable como para pagar un seguro, dejan su trabajo y se convierten en propietarios de un negocio a tiempo completo.
Muchas personas comienzan un negocio a tiempo parcial con el fin de ahorrar para algo que de otra manera no podrÃan costear como una casa, auto, piscina o vacaciones. Su salario regular continúa pagando los gastos diarios, y el dinero obtenido del negocio secundario se coloca en un fondo especial reservado exclusivamente para la compra deseada.
El futuro de la Seguridad Social es cuestionable y las pensiones de la empresa son prácticamente una cosa del pasado. Muchas personas se han dado cuenta de que depende de ellos dejar de lado el dinero cuando ya no pueden o no quieren trabajar. Algunos propietarios de negocios secundarios han comenzado sus empresas simplemente para financiar su jubilación.
Tener una cantidad adecuada de flujo de efectivo en un negocio puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Es por eso que es importante tener reservas de efectivo serias cuando se lanza a tiempo completo. Pero muchas personas no tienen los meses de gastos operativos necesarios para hacer esto. Por lo tanto, comienzan con un negocio secundario y usan las ganancias para reforzar las reservas de efectivo para un futuro lanzamiento a gran escala.
Ahora que ha pensado en la gran cantidad de razones para comenzar un negocio, el siguiente paso es saber qué esperar. Algunas personas piensan que un negocio secundario será fácil y no requerirá mucho esfuerzo. Después de todo, es un negocio secundario ¿no? Desafortunadamente, simplemente no es el caso. Un negocio paralelo tiene muchos de los mismos desafÃos y problemas que un negocio de tiempo completo. Aquà hay algunas consideraciones a tener en cuenta.
Si crees que estás ocupado ahora, espera hasta que tengas una empresa para correr. Incluso las empresas secundarias ocupan mucho tiempo, especialmente en las etapas iniciales cuando solo está configurando sus sistemas y tratando de atraer clientes. Trabajará después de su trabajo diario durante la semana y probablemente también los fines de semana. Esto limitará el tiempo que tiene para sus relaciones familiares y personales. Piense detenidamente sobre el compromiso de tiempo y considere qué se necesitará para comenzar su negocio.
¿Cuántas llamadas de persona a persona tendrá que hacer cada dÃa? ¿Cuántas horas cada semana tomará desarrollar clientes potenciales o comunicarse con clientes existentes? ¿Tendrá que lidiar constantemente con los proveedores? ¿Qué pasa con las tareas de contabilidad?
Sea realista en sus cálculos, y luego sea honesto consigo mismo sobre si su estilo de vida puede o no manejarlo. Asegúrese de no solo tener el tiempo disponible, sino que esté dispuesto a sacrificarlo con el apoyo total de su familia.
El tipo de negocio que requiere la participación activa del propietario en todas las horas del dÃa puede no ser el mejor si está trabajando un trabajo de tiempo completo. Por ejemplo, si abre un negocio de servicios y los clientes quieren verlo durante el dÃa, se limitará solo a su hora de almuerzo. Además, generalmente es una mala idea tomar llamadas telefónicas durante su trabajo de tiempo completo o comunicarse por correo electrónico. El mejor tipo de negocio secundario es aquel en el que puede dictar sus propias horas. Después de todo, no desea que su negocio secundario ponga en peligro su trabajo a tiempo completo o viceversa.
Imagine este escenario: usted está en el trabajo y un cliente de su negocio secundario llama a su teléfono celular personal. Él tiene un problema con un producto que entregó la noche anterior y necesita que lo arregle de inmediato. Si no lo hace, se negará a pagar y tendrá que pagar los gastos. Pero también tiene un proyecto que debe realizarse en unas pocas horas en el trabajo que no puede ser tarde. ¿Qué haces?
Cada trabajo tiene un factor de estrés. Entonces, cuando haces malabarismos con un trabajo de tiempo completo y un negocio secundario, al menos vas a duplicarlo. Pero si estás preparado y entiendes que viene con el territorio, podrás lidiar mejor con él. Si es necesario tomar una decisión difÃcil, evalúe cuidadosamente sus prioridades de antemano.
Cuando está operando un negocio a tiempo parcial, tenga en cuenta que probablemente no crecerá tan rápido como lo harÃa un negocio de tiempo completo. Muchos propietarios de negocios secundarios se desalientan porque lleva tanto tiempo que sus negocios crezcan. En general, el crecimiento de una empresa es directamente proporcional a la cantidad de tiempo invertido. Entonces, cuando solo puede dedicar unas pocas horas al dÃa más fines de semana, le tomará más tiempo ponerse al dÃa.
La otra cara de la moneda es que todavÃa está ganando un ingreso de tiempo completo mientras prepara su negocio para florecer. Y si su negocio secundario comienza a crecer con potencial, siempre puede dejar su trabajo diario para llevarlo al siguiente nivel.
Las empresas tienen diferentes reglas sobre los empleados que trabajan en otros trabajos. Estudie las reglas de su empleador con respecto a lo que esperan de usted si abre un negocio secundario. Si tiene la intención de ofrecer un producto o servicio competitivo, puede arriesgarse a perder su trabajo, especialmente si firmó una cláusula de no competencia cuando comenzó. Incluso podrÃa estar sujeto a una demanda si comercializa un producto o idea que surgió mientras trabajaba su trabajo de tiempo completo.
Si se ve obligado a revelar el hecho, puede hacer que su empleador sospeche de sus actividades en el sitio y hacer que lo vigilen más de cerca. Por otro lado, puede hacer que te vean desde una nueva perspectiva y te abren oportunidades con la empresa. De cualquier manera, tendrá que considerar cuidadosamente si su empleador tiene derecho a saber lo que está haciendo y, en caso de que algo, esté en riesgo si no lo dice.
Por último, tenga cuidado con la cantidad de horas que pasa en su negocio secundario mientras está en su trabajo a tiempo completo. Si su empresa descubre que está pasando muchas horas en su propio trabajo secundario, podrÃa ser responsable de ser despedido. Manténgase organizado y trate de hacer la mayor parte de su trabajo secundario en casa en su propio horario.
Una vez que haya pensado cuidadosamente sobre los pros y los contras, es hora de considerar su idea de negocio. Debido a que este es un negocio secundario, su idea tendrá que ser sólida ya que tendrá un tiempo y energÃa limitados para invertir. Considere estos cuatro elementos al desarrollar su concepto.
Si observa muchas empresas exitosas, verá que tienen una cosa en común: identificaron un problema y proporcionaron una solución. Especialmente en esta economÃa, la gente quiere comprar cosas que eliminarán un problema en sus vidas. Asà nació Liquid Paper, el almacenamiento en la nube y los pañales de plástico.
Es posible que desee que su negocio secundario haga lo mismo. No tiene que crear algo nuevo, pero si está ofreciendo un producto o servicio existente, asegúrese de que puede brindar al menos el mismo nivel de servicio y profesionalismo mientras trabaja solo a tiempo parcial.
Los empresarios que tienen más éxito a menudo están enamorados de su idea de negocio. Recuerde, lo va a vender, comercializar y, probablemente, hablar de ello a todas las personas que conozca. Pasará la mayor parte de su tiempo libre desarrollando el negocio, lo que significa que puede pasar más tiempo con él que con su propia familia. Si no lo amas de verdad, no tendrás el combustible y la resistencia que necesitarás para tener éxito.
Asegúrese de que su mercado objetivo sea lo suficientemente amplio como para sostener el negocio. Muchos propietarios de negocios nuevos ofrecen erróneamente un producto o servicio que solo unos pocos quieren, sin dirigirse especÃficamente a ese mercado. Especialmente con un negocio secundario, ayuda tener una audiencia amplia. Pero incluso si su mercado es un nicho, asegúrese de que sea lo suficientemente grande como para mantener su negocio. Recuerde, sus esfuerzos de comercialización pueden ser limitados y deberá llegar a más personas con menos esfuerzo.
Antes de colocar la teja proverbial, tendrá que probar su producto, concepto o servicio. No desea vender algo que no funciona o realizar un servicio para el que no está preparado, ¿verdad?
Por ejemplo, si tiene la intención de proporcionar un servicio, primero haga un par de revisiones intermedias y asegúrese de comprender posibles obstáculos o problemas que puedan surgir. Si tiene la intención de vender un producto, hágalo usted mismo tantas veces que confÃe en que es un producto de calidad que facilitará la vida de las personas.
Si ha leÃdo todo lo anterior y su idea aún es aprobada, entonces es hora de llegar a las consideraciones esenciales del lanzamiento de su empresa y las operaciones diarias.
Considere su plan de negocios para desarrollar una imagen de objetivos y cronogramas. Por ejemplo, si desea convertir un negocio secundario en una empresa a tiempo completo más adelante, piense en una idea aproximada de cuándo le gustarÃa comenzar esta transición. Cree un cronograma trazando las metas anuales, mensuales y semanales, y haga un seguimiento de ellas a lo largo del camino. Hacer y cumplir objetivos lo ayudará a mantenerse en su lÃnea de tiempo, lo que ayudará a garantizar el éxito de su negocio. Por otro lado, si no tiene la intención de abandonar su trabajo de tiempo completo, determine cuánto tiempo está dispuesto a poner en él diariamente y semanalmente, y luego cree un plan que lo ayude a cumplirlo.
Existe una buena posibilidad de que subestimes cuánto tiempo tomarán tus actividades y pasar por alto tareas adicionales. OrganÃcese y documente su tiempo, para que al final del dÃa sepa exactamente lo que logró y cuánto tiempo tomó. Si considera que los objetivos que se fijó a sà mismo son demasiado agresivos, sea flexible y ajústelos para que sean más prácticos. Para obtener más consejos, consulte estos consejos de administración del tiempo de pequeñas empresas para aumentar la productividad.
Obtenga las licencias, registros y seguros adecuados en su lugar antes de operar su negocio secundario. Ciertamente, una licencia de pequeña empresa será una de esas consideraciones.
Si está ofreciendo un servicio, ¿necesita tener una licencia y estar registrado para ello? Investigue el producto o servicio que ofrecerá para determinar exactamente lo que tendrá que hacer de acuerdo con la ley estatal. Si va a ayudar a las personas con sus impuestos, por ejemplo, no solo tendrá que estar autorizado, registrado y vinculado en algunos estados, sino que también deberá llevar un seguro de errores y omisiones.
Si está ofreciendo un producto, es posible que deba contratar un seguro contra operaciones defectuosas o accidentes causados ​​por su producto. Tenga en cuenta que, como propietario único, sus activos personales están en juego si lo demandan. Asegúrese de conocer los seguros que necesita y comprender el riesgo que asume si decide no obtenerlos.
Es muy importante establecer lÃmites con sus clientes para mantener su agenda. Por ejemplo, si solo quiere trabajar un dÃa un fin de semana para poder pasar el otro con su familia, prepárese para perder algunos negocios cuando no atiende a los clientes más exigentes. Con un objetivo establecido en mente, será más fácil mantener sus armas y no comprometer sus otras prioridades. Recuerda, si sabes a dónde te diriges antes de comenzar, te será mucho más fácil llegar allÃ.
Hay pocas empresas que puede comenzar sin algún tipo de inversión, y un negocio secundario no es una excepción. Como parte del proceso de planificación, haga una lista de los costos de puesta en marcha y calcule los gastos de las pequeñas empresas mensualmente. Determine exactamente cuánto costará ejecutar el negocio y cómo va a pagarlo.
La mayorÃa de las personas usa sus salarios para financiar nuevas empresas. Si planeas hacer esto, asegúrate de que tu salario cubra tus gastos comerciales personales y secundarios. Pagar sus deudas personales no solo puede disminuir sus gastos mensuales, sino también mejorar su puntaje crediticio y abrir lÃneas de crédito para estar disponible para los gastos comerciales si es necesario.
Uno de los mayores desafÃos para dirigir un negocio secundario es que no siempre puede estar disponible para sus clientes. En nuestro mundo acelerado, la gente espera un servicio instantáneo. Pero si comercializas tu negocio correctamente, esa "debilidad" puede convertirse fácilmente en algo positivo.
Por ejemplo, puede promocionarse como alguien que está disponible cuando los demás generalmente no lo son, después del horario de atención habitual y los fines de semana. Haga que sus clientes se acostumbren a su agenda enumerando sus horas en sus tarjetas de visita, papelerÃa, sitio web y correo de voz. Si saben de antemano que no esperarán una llamada de regreso hasta después de las cinco, no se irritarán cuando suceda.
En cualquier negocio, es beneficioso comenzar con un gran cliente que ya está dispuesto a darle negocios. ¿Cómo puedes hacer esto? Justo antes de su lanzamiento, hable con amigos y familiares sobre su nueva empresa y pregúnteles por su negocio. También pÃdales que lo recomienden a sus amigos. Únase a organizaciones profesionales y ponga sus habilidades de red a trabajar.
Una fuente de negocios en la que muchos moonlighters no piensan es en su empleador. Siempre y cuando el negocio secundario no compita y le ofrezca a su empleador un servicio útil, acérquese a ellos. Ya saben quién es usted y, con un poco de suerte, creen que tiene una gran ética de trabajo, ambas razones para hacer negocios con alguien.
Si desea que su negocio tenga éxito y no sea, naturalmente, un vendedor agresivo, tendrá que salir de su zona de confort. Te enfrentarás al rechazo, pero mientras más gente te acerques, más nuevos clientes obtendrás. Recuerde, los empresarios más exitosos en el mundo son a menudo los que han experimentado el mayor fracaso.
Muchas empresas llegan a un punto en el que se debe subcontratar algo de trabajo. Esto es particularmente cierto en un negocio secundario ya que el propietario ya está trabajando dentro de las limitaciones de tiempo. Afortunadamente, los dueños de negocios secundarios a menudo tienen acceso a un conjunto de talentos ya preparados en sus compañeros de trabajo.
Por ejemplo, si necesita un sitio web, ¿por qué no contratar al técnico de su trabajo cotidiano? ¿Necesitas un contador? Alguien en el departamento de contabilidad puede necesitar ingresos adicionales. Sin embargo, asegúrese de que entiendan para mantener el trabajo separado de su trabajo diario, al igual que usted, y que están trabajando para usted en una base contractual. Su acuerdo debe ser profesional e incorporar una lÃnea de tiempo. También debe recibir una orden de trabajo o recibo tal como lo harÃa con cualquier otro contratista.
En esta economÃa, es más concebible desarrollar múltiples flujos de ingresos de lo que es ganar más dinero con un solo trabajo. Dado el número de personas que pierden sus trabajos, esta puede ser una táctica más segura también y un negocio secundario puede ser una buena forma de hacerlo. Ya sea que desee mantenerlo simple como una fuente de ingresos adicionales, o desarrollarlo en un negocio de tiempo completo, la elección suya.
Asegúrese de considerar su concepto a fondo, probarlo entre amigos y familiares, y asegurar su negocio también. OrganÃcese, comprométase con su plan y sea responsable. Recuerde, usted es su propio jefe en este empeño, y necesita disciplinarse y recomendarse a sà mismo en consecuencia. Y, por último, si no tienes éxito la primera vez, intenta, ¡vuelve a intentarlo!
¿Tienes un negocio secundario? Si no, ¿estás considerando comenzar uno? ¿Cuáles son sus pensamientos sobre el proceso?
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