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5 preguntas de la evaluación del rendimiento laboral de los empleados para preguntar


Ya sea que trabaje para una empresa pequeña o grande, su revisión de desempeño probablemente eleva su ansiedad a un nivel aterrador. Es difícil escuchar críticas, incluso cuando son constructivas, e incluso puede ser incómodo recibir cumplidos. Y si bien puede temer malas noticias, su revisión de desempeño puede ser una gran oportunidad para avanzar en su carrera y construir una mejor relación con sus supervisores.

Si tiene una evaluación de desempeño en su próxima agenda, asegúrese de aprovechar la oportunidad de explorar una compensación adicional, más responsabilidad o un cambio de dirección, y consejos sobre cómo hacer que su carrera progrese de la manera que desea.

Nunca sabrá con certeza cómo será la conversación, especialmente porque es probable que el gerente que dirige la reunión hable mucho, pero si toma la iniciativa con algunas preguntas inteligentes, puede tener una conversación muy productiva y fructífera. . No desperdicie su rara oportunidad de discutir inquietudes, hablar sobre la compañía como un todo, y posicionarse para un mayor éxito durante el próximo año.

Pregunta 1: ¿Hay espacio para el avance?

Es natural ir a una evaluación de rendimiento con dinero en mente, y una promoción es una gran manera de obtener un aumento con un gran avance en el desarrollo de su carrera. Hacer esta pregunta muestra la iniciativa y lo distingue de otros empleados que no muestran ningún deseo de ascender dentro de la empresa. En lugar de pedir un aumento del costo de la vida o un aumento de mérito, también está incluyendo una solicitud para asumir más responsabilidades.

Este tipo de ambición aumenta la probabilidad de que salgas de la reunión ganando más dinero. Pero hay muchas posibilidades de que el cambio no sea inmediato. Si actualmente no hay una vacante para usted en una posición de nivel superior, recuerde que al menos causó una impresión positiva al preguntar al respecto. No tema realizar un seguimiento en dos o tres meses para demostrar que está decidido. Los jefes con muchas cosas en sus placas a veces se olvidan de conversaciones importantes como estas, así que recuérdales que quieres hacer realidad la promesa de un ascenso.

Pregunta 2: ¿Soy elegible para un aumento?

Hacer esta pregunta requiere mucha coraje, pero en muchas situaciones no vas a recibir un aumento a menos que lo solicites. Si no es elegible para una promoción, o si le tomará seis meses o un año avanzar a una nueva posición, tiene derecho a solicitar un aumento. Pero necesitas demostrar que lo mereces. La inflación y los gastos regulares de vida no serán suficientes para que los contadores de frijol justifiquen darle más dinero.

Lo mejor es pedir un aumento cuando tiene algunos méritos únicos que respaldan la solicitud. ¿Recientemente cerró un gran negocio que generó un aumento en los ingresos, o se embarcó en un proyecto especial y lo logró? Piensa en las cosas que has hecho durante el año pasado que te hacen destacar entre la multitud. No insultes a tus compañeros, sino resalta tus principales victorias y mantén frescos tus logros más valiosos en la cabeza de tu jefe.

Si sabe que ha tenido un buen año, haga esta pregunta después de recibir su "puntaje" final para la revisión. Una vez que su gerente comparta su revisión por encima del promedio, tiene sentido preguntar si esta evaluación se puede traducir en un aumento. Créalo o no, su empleador espera esta pregunta. Así que no seas tímido, a veces tienes que pedir lo que quieres.

Pregunta 3: ¿Qué hice bien este año?

Si su comentario es positivo o negativo en general, esta pregunta es acertada. Es importante conocer las áreas en las que sobresalió, y es una movida inteligente mostrarle a su gerente que le importa. Si su opinión es generalmente buena, querrá saber qué cualidades valora más su empresa. Y, lo que es más importante, si ha tenido más marcas negativas de las que le gustaría, esta pregunta le dará un impulso de confianza y le recordará a su gerente cuáles son sus mejores características y cuáles son sus cualidades redentoras. Sabrá lo que debería seguir haciendo a largo plazo.

Si su jefe es uno de los muchos que no expresan su agradecimiento abiertamente ni hablan sobre sus mejores activos, tendrá que hacer esta pregunta para obtener los comentarios positivos que está buscando. Al saber qué es lo que le gusta a su jefe, puede volver a su lado positivo o asegurarse de permanecer allí hasta su próxima revisión.

No tengas miedo de cavar más profundo si tu jefe no está proporcionando suficientes comentarios. Algunos gerentes solo se enfocan en los aspectos negativos, pero independientemente de una crítica estelar o inferior, usted merece escuchar acerca de los aspectos de su trabajo en los que está sobresaliendo.

Pregunta 4: ¿Qué necesito mejorar?

Si tu gerente hace hincapié en lo negativo, no dejes que te deprima. Es posible que tenga un supervisor que parezca frío e insultante, pero no se lo tome como algo personal. En cambio, tómalo como un consejo para mejorar. Muchas personas que obtienen críticas positivas un año se vuelven complacientes y luego descubren que su próxima revisión es decepcionante. Ser tan bueno el año siguiente a menudo no es lo suficientemente bueno. Evita esta trampa preguntando sobre áreas específicas en las que necesitas mejorar. Incluso si recibe las mejores calificaciones, se beneficiará al conocer las áreas en las que corre el riesgo de resbalar en los próximos meses.

Al igual que a algunos jefes no les gusta dar comentarios positivos, algunos son tímidos al decirles a los empleados lo que están haciendo mal. Si tiene una gran relación con su jefe, él o ella podrían no sentirse cómodos al darle una crítica constructiva. Si bien esto puede parecer una buena noticia en su revisión, son malas noticias para su carrera. Necesita la crítica constructiva para seguir avanzando, por lo que su supervisor no le está haciendo un favor con una "excelente" revisión ni discusión de sus fallas. Al plantear esta pregunta, le está dando a su gerente la oportunidad de ayudarlo a convertirse en un empleado aún más fuerte.

Mientras habla de las áreas en las que puede mejorar, siéntase libre de defenderse y explicar de dónde viene. No sea discutidor, pero si siente que lo juzgan injustamente, la revisión es su oportunidad para una discusión, no una crítica unilateral. A menos que usted y su gerente acuerden los puntos que necesita mejorar, nunca logrará el progreso que se espera de usted.

Pregunta 5: ¿Cuáles son tus objetivos para mí desde ahora hasta nuestra próxima revisión?

Créalo o no, muchos empleados no comprenden completamente sus responsabilidades, así como también las metas para las que se supone que deberían estar trabajando, por lo que esta pregunta es mucho mejor. Últimamente, parece que a las empresas, independientemente de su tamaño, les gusta salirse con la suya sin tener descripciones de trabajo al confiar en frases como "oficina abierta", "entorno de colaboración" y "personas que comienzan por sí mismas". No estás fuera de línea si preguntas sobre objetivos y tareas específicas. De hecho, la única forma de superar las expectativas de su empresa es saber lo que quieren de usted en primer lugar.

Hacer esta pregunta antes de que finalice su revisión muestra que está comprometido con el éxito en el próximo año, y ayudará a poner a usted y su gerente en la misma página en términos de sus responsabilidades.

Si se siente cómodo en su función, puede hacer sus propias sugerencias sobre cómo usted, su departamento y toda la empresa pueden lograr mejores resultados. Esta es otra forma de mostrar iniciativa y demostrar su valía a su jefe, así como a la empresa en general.

Palabra final

Estas preguntas deberían provocar ideas, y no es un guión para su mitad de la revisión de desempeño. No sienta que necesita preguntarles en orden tampoco. Solo téngalos en cuenta y asegúrese de obtener respuestas a estas cinco preguntas en el transcurso de la conversación. Cuando su gerente le pregunte si tiene alguna pregunta, apóyese en estos temas para mostrar su nivel de interés. No sienta la presión de terminar la reunión rápidamente solo porque su crítico habló demasiado.

Es esencial que escuche con atención y aproveche la oportunidad para hacer preguntas e involucrar a su revisor en una discusión. Ya sea que su plan sea quedarse con la compañía durante seis meses o treinta años, una revisión de desempeño es su oportunidad anual de entablar relaciones y obtener asesoramiento profesional, por lo que siempre es valioso. Cuanto más esfuerzo le dediques a obtener retroalimentación (es decir, respuestas a estas preguntas), más valdrá la pena.

¿Qué preguntas ha hecho en una revisión del desempeño laboral y cuál es el mejor consejo o comentario que ha recibido?


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