Es bueno ser el jefe. Las personas a cargo de una organización no solo ganan más dinero, sino que también tienen una vida familiar más feliz, están más satisfechas con su trabajo y se preocupan menos por su futuro financiero, según un informe de Pew Research. Aquellos en los niveles superiores consideran que su empleo es una "carrera", no solo un trabajo que paga las facturas.
Por supuesto, las promociones a esos niveles superiores nunca están garantizadas. Sin embargo, hay una serie de medidas que puede tomar para mejorar sus posibilidades de avanzar en su carrera, ya sea con su empleador actual o uno nuevo. El éxito a largo plazo depende de tener tantas opciones como sea posible y garantizar que esté preparado cuando surja una oportunidad.
Llegar a lo más alto de la cadena alimentaria corporativa se vuelve cada vez más difÃcil en los niveles más altos de la administración. En muchas organizaciones, los artistas de rendimiento medio en los rangos inferiores pueden esperar algunas promociones simplemente por ser competentes y construir la tenencia. Sin embargo, alcanzar posiciones más altas o avanzar a un ritmo más rápido requiere los siguientes elementos, como mÃnimo.
Cuantas más oportunidades tenga disponibles, mejor. Por ejemplo, una empresa en rápido crecimiento depende de numerosos administradores para implementar sus estrategias, ya sea al introducir nuevos productos, expandirse a nuevos territorios geográficos o capturar una mayor participación de mercado. Por otro lado, las empresas maduras que ya dominan una industria pueden tener trayectorias profesionales más lentas, pero pueden proporcionar una valiosa experiencia y seguridad para aquellos dispuestos a esperar su turno en el liderazgo corporativo.
Algunas empresas maduras tienen polÃticas destinadas a inducir la rotación en los niveles superiores. Pueden ofrecer retiros anticipados, compras y tÃtulos con una compensación superior, pero sin autoridad ni responsabilidad, una especie de jubilación in situ, con el fin de retener gerentes más jóvenes y agresivos que de otro modo podrÃan abandonar la empresa. Su selección de empleador es un elemento crÃtico en la velocidad de su progresión en los rangos.
Sorprendentemente, según el informe Pew, un mayor porcentaje de empleados está satisfecho en su posición actual (43%) que aquellos que buscan promoción (39%). Sin embargo, la competencia aumenta a medida que sube la escalera, simplemente porque hay menos y menos trabajos cuanto más alto se obtiene. Muchos pueden escuchar la llamada, pero no muchos son elegidos.
Una suposición popular sobre artistas, cantantes y otros tipos creativos es que los desconocidos que nunca alcanzan la fama tienen tanto, sino más, talento que las superestrellas. Ya sea cierto o no, no importa si eres un experto en un campo en particular si nadie sabe quién eres. Las empresas están llenas de empleados sin nombre que pasan años trabajando duro en las trincheras sin reconocimiento. El aviso profesional es el resultado de estrategias deliberadas y esfuerzos para obtenerlo.
Y asegúrese de proceder atentamente. Los superiores pueden malinterpretar fácilmente una campaña personal de relaciones humanas y sus compañeros de trabajo pueden ofenderla si se hace de manera inapropiada. Recuerde que es importante que sus esfuerzos sean sinceros y no se los considere intentos de engañar a sus colegas o congraciarse con un jefe. Para impresionar a sus superiores, busque transmitir una actitud de desinterés, no de egoÃsmo.
Richard Branson, fundador de Virgin Group Ltd., escribió que la tutorÃa es el eslabón perdido entre un hombre de negocios prometedor y uno exitoso. Él cree que el éxito requiere "trabajo duro, trabajo duro y más trabajo duro". Pero también necesita un poco de ayuda en el camino ".
Un mentor es alguien que ha viajado por el camino antes que usted, conoce los pormenores de una industria u organización, y su gente, y está dispuesto a brindarle evaluaciones y consejos verdaderos y sin adornos. Una buena relación de tutorÃa puede acelerar su progreso, suavizar los baches en la carretera y ayudarlo a evitar los obstáculos que pueden descarrilar o destruir una carrera. Encuentre un mentor que reconozca su talento, se preocupe por usted y lo exponga a otras personas exitosas. No tenga miedo de pedir ayuda y consejo: las personas más exitosas recibieron ayuda durante su viaje, y muchas de ellas están dispuestas a retribuir.
Las promociones no son solo el resultado de la visibilidad, la suerte o el patrocinio. Si sus hábitos de trabajo, capacidades y trayectoria no son excepcionales, es poco probable que obtenga las recompensas que busca. La mediocridad en el rendimiento por lo general resulta en una carrera mediocre, por lo que si quieres salir adelante tienes que traer algo a la mesa además de "ordinario".
Algunas personas son extraordinarias porque logran un resultado improbable e inesperado en una sola instancia, por ejemplo, el súper vendedor que rompe un récord de ventas de larga data, el ingeniero que diseña un nuevo producto o el gerente de producción que mejora significativamente la calidad sin el costo aumenta Otras personas son extraordinarias porque constantemente reparten los productos todo el tiempo sin una supervisión excesiva, demoras o histrionismo: los supervisores de personas "sin alboroto", sin problemas, siempre pueden confiar. Extraordinario es más una cuestión de actitud y esfuerzo que habilidad o conocimiento. Está disponible para cualquier persona dispuesta a poner en el trabajo.
Si no tiene los requisitos mÃnimos para ejercer su profesión, ningún mentor, conexión o experiencia puede permitirle hacer su trabajo. Dependiendo de su campo, es probable que haya capacidades técnicas mÃnimas y puntos de referencia educativos que debe dominar para realizar en cualquier nivel, y mucho menos avanzar.
Sin embargo, ciertas habilidades administrativas y personales son universalmente necesarias en todas las organizaciones. Quienes dominan estas habilidades son los lÃderes formales e informales de una empresa, capaces de influir en los demás y promover resultados excepcionales. Entre los ejemplos de estas capacidades se incluyen los siguientes:
La ambición es una espada de doble filo. Blandido con razón y moderación, puede estimular a uno a los esfuerzos y logros que alguna vez se pensó inalcanzables. Sin embargo, cuando no se cumple, puede dejar a una persona amargada, vacÃa y sola.
Como joven en la firma dominante de Wall Street de la década de 1960, busqué ansiosamente la promoción en la administración de oficinas, siendo graduado de un programa de capacitación de dos años único y selectivo con tres años excepcionalmente exitosos como representante de corretaje de valores. En aquellos dÃas, la sabidurÃa convencional era que los trabajadores menores de 35 años carecÃan de experiencia y sangfroid para gestionar con éxito una oficina de corretaje minorista, especialmente con representantes de más edad que tenÃan más experiencia.
Frustrado con una polÃtica que parecÃa anticuada, renuncié a la empresa y busqué empleo en otra parte. Como consecuencia de mi partida, y la de otros de los programas de capacitación, la empresa cambió sus polÃticas, en beneficio de mis colegas más pacientes. En los dos años siguientes a mi renuncia, muchos de mis compañeros de clase fueron promovidos a la administración de la oficina con salarios y beneficios más altos antes de los 30 años. Según los estándares de Wall Street, su ascenso en las filas no tenÃa precedentes.
El éxito en la forma de promociones raramente ocurre tan rápido como nos gustarÃa. Las grandes empresas tienen grandes burocracias que a veces reaccionan lentamente. Sin embargo, las organizaciones mejor administradas, independientemente de su tamaño, finalmente corrigen el rumbo. Exhibir paciencia temprano en la carrera puede dar frutos con grandes beneficios más adelante.
Desafortunadamente, aquellos que están más familiarizados con su trabajo pueden pasar por alto sus habilidades naturales o logros posteriores, especialmente si el éxito se desarrolla lentamente. Es posible que se encuentre en una situación donde la historia corporativa dicta polÃticas de promoción que no son para su beneficio. En tales casos, su mejor alternativa puede ser buscar oportunidades en otro lugar.
En mi caso, me convertà en el director financiero de una empresa de tecnologÃa y posteriormente lo guié a través de una oferta pública nacional de acciones ordinarias y varias adquisiciones y fusiones. Volvà a las finanzas de Wall Street después de dos años, convirtiéndome en un gerente de productos especializados con una boutique regional de inversiones, una posición que no habrÃa estado disponible sin mi tiempo como CFO. La experiencia combinada me permitió formar una empresa de exploración de petróleo y gas y lograr una oferta de acciones públicas de varios millones de dólares antes de los 35 años.
Si bien se necesitan varias habilidades para el progreso de cada persona en los rangos corporativos, lo más esencial que puede hacer es asumir la responsabilidad del éxito de su propia carrera. Usted tiene un número significativo de competidores, muchos de los cuales están igual (si no más) calificados para la promoción. Si quieres el éxito, tienes que buscarlo. Sea paciente cuando la paciencia esté justificada, y no tenga miedo de buscar pastos más verdes cuando sea necesario.
¿Cómo piensas subir la escalera corporativa?
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